第一次參觀我們工廠車間的時候，那里的整齊度和干凈度就悄悄給我增加了印象分；更不要說我們的客戶來參觀車間時，環境良好的車間著實給他們帶去了清爽的心情。

有的客戶就會問了：你們的車間那么大，擺的東西那么多，為什么還能保持這么干凈和有序呢？

當然，有的客戶并不會把心里的疑問說出來，而是表現在行動中：下定訂單！

今天，我就來統一回復下：為什么好凱德的生產車間可以一如既往地保持令人愉悅的良好環境呢？

大家知道6S管理嗎？

6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業。也叫6S現場管理。

6S管理的基本內容是：
整理：要與不要，一留一棄；
整頓：科學布局，取用快捷；
清掃：清除垃圾，美化環境；
清潔：清潔環境，貫徹到底；
素養：形成制度，養成習慣；
安全：安全操作，以人為本。

6S管理制度一般在大企業中比較常見。據統計，我國有88.2%的日資企業、68.7%的港資企業實行了這一管理法，有效地推動了管理模式的精益化革新。

總的來說，執行6S管理制度有七大好處：
一、提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；
二、減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。
三、提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。
四、質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。
五、安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。
六、提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。
七、降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。

其實，6S管理就是一種良好習慣的養成，并能持續從中獲得益處的過程。一個人的良好習慣能給他個人帶來好處，一個團隊的良好習慣所產生的影響力則是從量變到質變的過程。每一個好凱德人深刻理解并執行6S管理，提高自身素養，便給好凱德持續帶來從內到外的新力量和新改變。